Бесплатно - 8 разделов
Шаблон беседы о развитии.
Сгенерируйте распечатываемый лист беседы о развитии с данными вашей компании и сотрудника. 8 разделов с наводящими вопросами: обзор прошедшего периода, достижения, цели, развитие, карьера, рабочая среда и обратная связь руководителю. Сотрудник заполняет заранее, на беседе вы обсуждаете вместе.
Структура хорошей беседы о развитии
Беседа о развитии - это структурированная встреча сотрудника и руководителя, на которой обсуждаются результаты прошедшего периода, цели на следующий период и потребности сотрудника в развитии. Хорошая беседа следует чёткой структуре:
- Обзор прошедшего периода - что было сделано, что удалось, что осталось незавершённым
- Достижения - то, чем сотрудник гордится
- Трудности - где не хватило поддержки или навыков
- Цели - 3-5 SMART-целей на следующий период
- Потребности в развитии - навыки, тренинги, проекты
- Карьерное направление - где сотрудник видит себя через 1-3 года
- Рабочая среда - благополучие, нагрузка, гибкость
- Обратная связь руководителю - что в сотрудничестве работает и что стоит улучшить
Чего избегать
- - Темы зарплаты - их лучше обсуждать в отдельной беседе
- - Дисциплинарные вопросы - решайте сразу, а не на беседе о развитии
- - Говорит одна сторона - должен быть диалог 50/50
- - Только негативная обратная связь - отмечайте и достижения
Часто задаваемые вопросы
Как часто проводить беседы о развитии?
Рекомендуется не реже одного раза в год, многие компании проводят их раз в полугодие или квартал. Итоговая беседа по испытательному сроку всегда отдельная - на ней решается, продолжится ли договор. Короткими беседами (15-30 мин) каждый месяц вы держите темы свежими, но официальную беседу о развитии тогда не нужно проводить так часто.
Кто заполняет шаблон перед беседой?
Обычно сотрудник заполняет свою часть заранее (достижения, трудности, цели). Руководитель готовится со своими наблюдениями. Во время беседы обсуждаются точки зрения обеих сторон. Наш шаблон структурирован именно для этого - сотрудник может заполнить каждый раздел заранее.
О чём не стоит говорить на беседе о развитии?
Темы зарплаты лучше обсуждать отдельно - переговоры о зарплате становятся содержанием беседы о развитии, и цели уходят в тень. Дисциплинарные вопросы (опоздания, нарушения) нужно решать сразу, а не спустя квартал. Беседа о развитии смотрит в будущее, это не площадка для упрёков.
Что такое SMART-цели?
Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (актуальные), Time-bound (ограниченные по срокам). Например, не „улучшить продажи", а „увеличить квартальные продажи существующим клиентам на 15% к концу Q3, фокус на 5 крупных клиентах".
Где хранить заполненный шаблон?
В папке сотрудника внутри компании - в виде подписанной бумаги или отсканированным в HR-системе. Согласно GDPR хранить нужно столько, сколько существует связанная с работой цель - обычно на время трудовых отношений + пару лет (на случай разрешения споров). Удалите после увольнения.